Recrutement et embauche – Vérification des connaissances

Lorsqu’on recherche la diversité des idées, les membres d’une équipe n’ont pas besoin d’être différent·e·s ou de s’identifier à un groupe sous‑représenté pour être en mesure d’apporter des points de vue variés et diversifiés à la table. Vrai ou faux?

Vrai
Faux

Mettre l’accent sur le mérite permet d’embaucher le·la meilleur·e candidat·e pour le poste. Vrai ou faux?

Vrai
Faux

Parmi les pratiques d’embauche suivantes, lesquelles sont inclusives? Choisissez toutes les réponses pertinentes.

Mettre l’accent sur l’objectif à atteindre en effectuant le travail plutôt que sur la façon de l’atteindre, de manière à permettre aux candidat·e·s de démontrer comment ils·elles seraient capables de bien s’acquitter de leurs tâches.
Si un·e candidat·e semble surqualifié·e, ne pas utiliser sa surqualification comme facteur de sélection, mais plutôt attendre à l’entrevue pour en savoir plus.
Envisager différentes façons de démontrer l’expérience et les compétences pertinentes (p. ex., les qualifications équivalentes, les compétences transférables ou une autre expérience pertinente).
Toutes ces réponses.

Comment pouvons-nous perturber et limiter les effets de nos préjugés inconscients en matière d’embauche? Sélectionnez toutes les réponses qui s’appliquent.

En faisant preuve de vigilence dans les situations où ils sont plus susceptibles de se manifester, comme lorsque vous devez prendre une décision rapide, basée sur des informations non structurées ou incomplètes.
En nous concentrant sur le mérite, nous embaucherons immanquablement la meilleure personne pour le poste.
En combattant nos propres préjugés lorsqu’ils se manifestent en nous posant des questions telles que : « Quelles sont les preuves qui permettent d'étayer cette conclusion? » ou « Comment réagirais-je dans cette situation si cette personne était plus “comme moi”? »

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Éclairer les possibilités d’équité en milieu de travail - Matériaux de Lecture - Chapitre 04 : Recrutement et embauche – Vérification des connaissances

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