Entreprises en développement – Exemples d’énoncé de politique

Les entreprises en développement s’appuient sur les politiques fondamentales en intégrant des pratiques et des stratégies plus spécifiques qui traitent de l’inclusion et de l’équité. Ici, les entreprises commencent à promouvoir activement la diversité par le biais du recrutement, de la fidélisation et d’un traitement équitable. Les politiques à ce niveau visent à lever les obstacles systémiques et à promouvoir une culture d’inclusion grâce à des interventions plus ciblées.

Les principales politiques à ce niveau comprennent :

Politique sur le recrutement et l’embauche inclusifs
Politique de recrutement et de rétention des employé·e·s autochtones
Politique sur la santé mentale et le bien-être

People in an office talking and laughing

Adopter et adapter ces politiques aux besoins et à la structure uniques de leur entreprise.
Les utiliser comme des cadres pour assurer la conformité aux lois locales, provinciales et nationales relatives aux droits de la personne et à l’accessibilité.
Les utiliser comme des outils pédagogiques pour former les gestionnaires et les employé·e·s sur leurs droits, leurs responsabilités et l’engagement de l’entreprise à créer un environnement inclusif.
Évaluer les progrès en progressant à travers les quatre niveaux d’élaboration des politiques, en assurant un parcours continu vers une inclusion et une équité plus profondes.

🔥 Indiquent les politiques qui soutiennent la réconciliation avec les peuples autochtones et qui sont conformes aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation.

1. Reconnaissance du savoir et des pratiques traditionnels 🔥
Exemple d’énoncé de politique

Nous reconnaissons et respectons les systèmes de connaissances autochtones et nous les intégrerons à nos pratiques organisationnelles et à notre processus décisionnel chaque fois que cela sera approprié. Cela peut comprendre des consultations avec les aîné·e·s, les gardien·ne·s du savoir et des projets ou recherches menés par des Autochtones.

Exemples
1. BC Hydro
  - Relations avec les Autochtones
  - Reconnaît que le savoir autochtone est essentiel à une prise de décision responsable et intègre les points de vue des peuples autochtones dans la planification, les évaluations environnementales et le développement de projets grâce à un dialogue continu avec les Premières Nations, les aîné·e·s et les détenteur·rice·s des connaissances.
2. Hydro-Québec
  - Relations avec les Autochtones
  - Met l’accent sur l’utilisation du savoir autochtone dans l’élaboration et la gouvernance des projets, en consultant les communautés autochtones, les aîné·e·s, les gardien·ne·s du savoir afin d’éclairer les études environnementales et de soutenir une prise de décision durable et ancrée dans la culture.
3. Meridian Energy (Nouvelle-Zélande)
  - Notre parcours biculturel
  - Décrit son parcours biculturel, notamment sa stratégie Te Ao Māori visant à renforcer ses compétences culturelles, à promouvoir la reconnaissance des valeurs maories dans son fonctionnement et à consolider ses relations avec les iwi.
4. AGL (Australie)
  - Plan d’action innovant pour la réconciliation
  - S’engage à nouer des partenariats avec les peuples des Premières Nations et à renforcer les compétences culturelles, notamment en utilisant des approches tenant compte des réalités
2. Politique sur le code vestimentaire
Exemple d’énoncé de politique

Notre code vestimentaire est flexible et respectueux des expressions individuelles d’identité de genre, d’héritage culturel et de style personnel. Les employé·e·s sont encouragé·e·s à s’habiller de manière professionnelle et sécuritaire, tout en reflétant leur personnalité authentique.

Exemples
1. Hydro One
  - Engagement en matière d’équité, de diversité et d’inclusion au travail
  - Défend un environnement de travail respectueux et exempt de discrimination où les employé·e·s de diverses identités sont valorisé·e·s et soutient des attentes inclusives en matière de tenue vestimentaire et d’apparence qui respectent l’identité de genre, le patrimoine culturel et le style personnel.
2. Commission ontarienne des droits de la personne
  - Orientation en matière de codes vestimentaires inclusifs
  - Explique que les codes vestimentaires en milieu de travail doivent être inclusifs envers l’ensemble du personnel, permettant à chaque personne de s’habiller conformément à son genre sans restriction et soutenant les pratiques qui respectent le patrimoine culturel et l’expression personnelle.
3. EnergyAustralia (Australie)
  - LGBTI – Lignes directrices pour l’affirmation du genre
  - Décrit comment soutenir la transition d’un·e employé·e sur son lieu de travail, notamment en planifiant le respect du code vestimentaire et l’utilisation des installations, ainsi que les questions de confidentialité et de congés.
4. INPEX (Japon)
  - Rapport sur le développement durable 2024
  - Instaure un code vestimentaire décontracté en vigueur toute l’année, afin de promouvoir la diversité et l’individualité, tout en soutenant les normes professionnelles et en permettant une plus grande expression individuelle.
3. Politique sur les groupes-ressources d’employé·e·s (GRE)
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation soutient la formation et le fonctionnement des GRE (par exemple, LGBTQ2+, femmes, PANDC, personnes en situation de handicap) pour favoriser la communauté, le soutien entre pairs et l’éducation. Les GRE bénéficient d’un soutien organisationnel tel que des espaces de réunion, du financement et le parrainage de la direction.

Exemples
1. Hydro One
  - Groupes-ressources d’employé·e·s
  - Mets en relation les employé·e·s de différents sites pour créer une communauté, un soutien entre pairs et un sentiment d’appartenance, en rassemblant les employé·e·s et les personnes alliées autour d’identités et d’expériences partagées afin de contribuer à façonner la culture du lieu de travail.
2. Enbridge
  - Réseaux d’inclusion
  - Décrit les groupes dirigés par les employé·e·s qui renforcent les liens et la culture inclusive, soutenus par un conseil dirigé par la direction qui fait progresser la stratégie d’inclusion et parraine les activités des GRE.
3. Enel (Italie)
  - Les gens d’Enel
  - Décrit les GRE comme des communautés volontaires dirigées par les employé·e·s qui soutiennent le développement professionnel, l’engagement communautaire, le recrutement et le maintien en poste.
4. Shell (Royaume-Uni)
  - Groupes-ressources d’employé·e·s chez Shell
  - Décrit les réseaux d’employé·e·s qui favorisent la création d’une communauté, l’apprentissage et l’inclusion au-delà des identités, en offrant des voies structurées pour la connexion et la prise de parole des employé·e·s.
4. Politique sur les toilettes non genrées
Exemple d’énoncé de politique

L’ensemble du personnel et les visiteur·euse·s doivent avoir accès à des toilettes sûres et inclusives. Dans la mesure du possible, l’organisation mettra à disposition des toilettes non genrées, clairement identifiées, et garantira le respect de la vie privée de chaque personne.

Exemples
1. Régie de l’énergie du Canada
  - Rapport sur l’équité en matière d’emploi 2020-2021
  - Souligne les améliorations apportées au lieu de travail à son siège social de Calgary, notamment des toilettes et des vestiaires non genrés et entièrement accessibles afin de favoriser des installations inclusives et sans obstacles pour les employé·e·s et les visiteur·euse·s.
2. Alliance de la Fonction publique du Canada
  - Toilettes neutres en milieu de travail
  - Fournit des conseils pratiques pour la mise en place de toilettes non genrées, en décrivant des étapes telles que la sensibilisation, la mise en œuvre progressive, l’accessibilité et des directives claires selon lesquelles le personnel ne doit pas être limité quant aux toilettes qu’il utilise.
3. Fierté au travail Canada
  - Accroître le pouvoir du personnel 2ELGBTQIA+ dans le secteur de l’énergie
  - Comprend des conseils pratiques sur les installations inclusives et l’accès aux toilettes dans le cadre de la création de lieux de travail sûrs et respectueux pour le personnel 2ELGBTQIA+.
4. EnergyAustralia (Australie)
  - LGBTI – Lignes directrices pour l’affirmation de genre
  - Décrit comment soutenir la transition d’un·e employé·e sur son lieu de travail, y compris la planification pratique de l’accès aux installations et les pratiques respectueuses au travail qui permettent un accès sûr et inclusif aux toilettes.
5. Politique sur le recrutement et l’embauche inclusifs
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation utilise des pratiques de recrutement inclusives telles que la sélection anonyme des CV, des panels de recrutement diversifiés et des descriptions de poste claires et impartiales. Nous nous efforçons d’accroître la représentation des groupes sous-représentés à tous les niveaux.

Exemples
1. Bruce Power
  - Recrutement inclusif
  - Met en avant une approche de recrutement inclusive axée sur l’attraction de candidat·e·s diversifié·e·s et le renforcement de la représentation, en mettant l’accent sur le soutien et le développement des talents issus de groupes sous-représentés.
2. Nova Scotia Power
  - Un bassin bâti sur des partenariats pour les talents sous-représentés
  - Décrit un partenariat avec le Réseau d’emploi pour la diversité visant à créer des parcours de talents grâce à la formation communautaire, à améliorer l’accès pour les participant·e·s néo-écossais·e·s d’origine africaine et à renforcer les objectifs de représentation grâce à des efforts de sensibilisation et d’inclusion interne.
3. Drax (Royaume-Uni)
  - Plan d’action pour les possibilités
  - Fait référence à des pratiques de recrutement inclusives, notamment le recrutement anonyme, dans le cadre d’engagements plus larges en matière d’inclusion de la main-d’œuvre – un exemple d’entreprise du secteur de l’énergie utilisant des pratiques d’embauche réduisant les préjugés.
4. YES Energy Solutions (Royaume-Uni)
  - Politique d’égalité et de diversité
  - Fait référence au recrutement anonyme comme mécanisme de réduction des préjugés, proposant un modèle d’intervention concrète en matière d’embauche inclusive dans le secteur de l’énergie.
6. Politique de congé culturel pour les peuples autochtones 🔥
Exemple d’énoncé de politique

Les employé·e·s autochtones peuvent demander un congé payé ou non payé pour participer à des activités culturelles, cérémonielles ou communautaires. Cette politique reconnaît l’importance des responsabilités culturelles et vise à les faciliter sans pénaliser l’employé·e.

Exemples
1. BC Hydro
  - Congé culturel pour les peuples autochtones
  - Souligne le congé culturel pour le personnel autochtone parmi les avantages sociaux des employé·e·s, permettant à ces derniers de participer à des activités culturelles et traditionnelles, incluant deux jours payés par année.
2. Régie de l’énergie du Canada
  - Convention collective du groupe ONE REC–IPFPC
  - Offre aux employé·e·s autochtones une combinaison de congés payés et non payés chaque année pour participer à des pratiques traditionnelles et liées au territoire, avec des options flexibles telles que le temps de rattrapage.
3. Rio Tinto (Australie)
  - Peuples autochtones et liés à la terre
  - Décrit les mesures visant à soutenir les employé·e·s autochtones, notamment en leur permettant de participer aux responsabilités culturelles et communautaires dans le cadre des pratiques d’inclusion.
4. BHP (Australie)
  - Peuples autochtones
  - Décrit les mesures de soutien en milieu de travail offertes aux employé·e·s autochtones, y compris les congés culturels qui reconnaissent les responsabilités communautaires et culturelles.
7. Politique de recrutement et de rétention des employé·e·s autochtones 🔥
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation s’engage à recruter, embaucher et fidéliser les employé·e·s autochtones. Les stratégies comprennent des stages, des programmes de mentorat et des partenariats avec des agences d’emploi et des établissements d’enseignement autochtones. Les progrès seront mesurés et communiqués régulièrement.

Exemples
1. Hydro One
  - Bassin de recrutement autochtone
  - Décrit une approche à plusieurs volets pour accroître l’emploi des Autochtones, comprenant des postes d’été à l’intention des étudiant·e·s, un partenariat avec le programme prétechnique du Confederation College, un réseau d’employé·e·s autochtones, et des rapports sur les progrès réalisés en matière d’embauche de main-d’œuvre et d’étudiant·e·s.
2. Yukon Energy
  - Engagements en matière d’emploi et de formation des Premières Nations
  - Décrit une approche axée sur les relations qui crée des possibilités d’emploi et de formation pour les Premières Nations, illustrée par l’entente du projet Mayo B, qui prévoyait l’embauche prioritaire de citoyen·ne·s qualifié·e·s et un rôle de liaison dédié.
3. Meridian Energy (Nouvelle-Zélande)
  - Notre parcours biculturel
  - Décrit son parcours biculturel, y compris une stratégie Te Ao Māori visant à renforcer les compétences culturelles, à soutenir la reconnaissance des valeurs maories dans ses activités et à renforcer les relations avec les iwi.
4. Origin Energy (Australie)
  - Plan d’action pour la réconciliation
  - Décrit les engagements en matière d’emploi et de maintien en poste des Autochtones, y compris les partenariats, les parcours ciblés et les actions continues de développement de la main-d’œuvre.
8. Politique sur la santé mentale et le bien-être
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation soutient la santé mentale des employé·e·s en leur donnant accès à des ressources telles que des programmes d’aide aux employé·e·s (PAE), des services de consultation et des journées de congé pour raisons de santé mentale. Nous nous efforçons de réduire la stigmatisation et de promouvoir une culture du bien-être holistique.

Exemples
1. Boralex
  - Santé mentale et bien-être au travail
  - Décrit les mesures de soutien en santé mentale, notamment la télémédecine, le PAEF, les services virtuels et une allocation de bien-être, et positionne la santé mentale comme une priorité organisationnelle soutenue par un suivi de la direction et une formation des gestionnaires.
2. Innergex
  - Rapport Personnes d’Innergex
  - Met en lumière les mesures de soutien au bien-être des employé·e·s grâce à un programme d’aide aux employé·e·s et à la famille (PAEF) complet et bilingue qui offre une assistance personnelle, émotionnelle, financière et juridique dans le cadre d’une approche holistique du bien-être.
3. Ørsted (Danemark)
  - Travailler chez Ørsted
  - Décrit l’expérience et les avantages offerts aux employé·e·s, en mettant l’accent sur le bien-être et le soutien à l’équilibre travail-vie personnels, les ressources en santé mentale étant généralement intégrées à des pratiques plus larges en matière de personnel et de bien-être.
4. EDF Energy (Royaume-Uni)
  - Avantages et récompenses
  - Décrit son offre d’avantages sociaux et de récompenses, y compris les mesures de soutien au bien-être qui placent les ressources en santé mentale et l’aide aux employé·e·s dans le cadre d’une approche plus globale du bien-être des employé·e·s.
9. Politique de congé parental
Exemple d’énoncé de politique

Nous offrons un congé parental rémunéré à tous les parents, mères, pères et parents adoptifs, afin de favoriser les liens familiaux, la santé et le bien-être. Les congés peuvent être pris de manière flexible, et les parents qui reviennent au travail seront soutenus par des programmes de réintégration.

Exemples
1. TransAlta
  - Aperçu des avantages
  - Met en lumière les compléments de congé de maternité et de congé parental qui favorisent le lien parent-enfant et le bien-être, positionnant le congé payé comme un avantage essentiel qui rend l’absence du travail plus accessible financièrement pour tous les parents.
2. Bruce Power
  - Compléments de congé parental, de maternité et d’adoption
  - Offre des compléments de salaire pour les congés de maternité, parentaux et d’adoption, permettant aux employé·e·s de prendre un congé sans pénalité financière et de revenir avec un solide soutien à la réintégration.
3. Shell (Royaume-Uni)
  - Carrières
  - Décrit le congé parental comme faisant partie intégrante de son approche en matière de prestations sociales, le positionnant comme un soutien essentiel pour les familles de différentes régions.
4. bp (Royaume-Uni)
  - Qui sommes-nous?
  - Décrit les avantages liés à la famille, notamment le soutien au congé parental, dans le cadre de son approche globale du bien-être et du maintien en poste des employé·e·s.
10. Politique d’équité salariale
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation s’engage à respecter l’équité salariale et effectuera des vérifications régulières des salaires afin d’identifier et de corriger les écarts de rémunération. Nous publions chaque année nos conclusions sur l’équité salariale afin de garantir la transparence et la responsabilité.

Exemples
1. FortisBC
  - Rapport sur la transparence salariale (2025)
  - Publie les résultats annuels de la transparence salariale en vertu de la Loi sur la transparence salariale de la Colombie-Britannique, en faisant état des écarts de rémunération entre les genres et des quartiles de rémunération, avec une analyse par famille d’emplois et par niveau, afin de renforcer la transparence et la responsabilisation.
2. Innergex
  - Rapport ESG 2023 : ratios d’équité salariale publiés
  - Utilise des échelles de salaires pour divulguer les ratios d’équité salariale femmes-hommes par catégorie de rôle sur plusieurs années, fournissant un modèle structuré et reproductible pour des vérifications de rémunération régulières et des rapports annuels transparents.
3. Iberdrola (Espagne)
  - Rapport sur la diversité et l’inclusion (2023)
  - Présente des indicateurs relatifs à l’équité salariale (notamment le ratio de rémunération femmes-hommes et les indicateurs d’écart salarial) et relie ces données à des objectifs et des initiatives, modélisant ainsi une transparence qui peut favoriser la responsabilisation en matière d’équité salariale.
4. AGL Energy (Australie)
  - Écart salarial entre les genres
  - Publie un rapport sur l’écart salarial entre les genres par sa déclaration d’employeur à la Workplace Gender Equality Agency (WGEA) et explique son engagement et son contexte, offrant un modèle clair et reproductible pour la transparence en matière d’équité salariale et la planification d’améliorations.
11. Politique de formation et de perfectionnement
Exemple d’énoncé de politique

L’organisation impose une formation sur l’ÉDI à l’ensemble du personnel. Cela inclut des formations sur les préjugés inconscients, le savoir-faire culturel et des séances de lutte contre le racisme. Des programmes de développement de carrière seront offerts de manière équitable afin de garantir un accès égal aux groupes sous-représentés.

Exemples
1. Hydro One
  - Programmes de formation en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI), de sensibilisation au racisme anti-Noir·e·s et de mentorat
  - Présente les initiatives de formation en matière d’ÉDI, notamment le programme « Step Up », une formation sur le racisme anti-Noir·e·s destiné aux dirigeant·e·s et un projet pilote de mentorat jumelant des cadres supérieurs avec des employé·e·s noir·e·s performant·e·s afin de soutenir leur croissance et leur développement de carrière.
2. Northwest Territories Power Corporation
  - Convention collective de la NTPC
  - S’engage à offrir une formation obligatoire contre le racisme et l’oppression à l’ensemble du personnel pendant les heures de travail normales, assurant ainsi un apprentissage de base cohérent sur l’ensemble des sites de travail distants et dispersés.
3. Enel (Italie)
  - Politique en matière d’ÉDIA
  - Décrit l’apprentissage et le développement en matière d’ÉDI comme faisant partie intégrante de sa stratégie de RH, incluant des initiatives visant à développer un leadership inclusif et à réduire les préjugés.
4. Vestas (Danemark)
  - Politiques de développement durable
  - Une politique en matière d’ÉDIA considère la capacité d’inclusion comme une attente organisationnelle, soutenant l’apprentissage continu et le changement de comportement au sein de l’ensemble du personnel.

Ces exemples de politiques sont fournis uniquement à titre indicatif et ne doivent pas être interprétés comme des conseils juridiques.

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Des politiques clés en main pour des lieux de travail inclusifs, équitables et accessibles - Matériaux de Lecture - Chapitre 03 : Entreprises en développement – Exemples d’énoncé de politique

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Comment utiliser ces exemples de politiques

Exemples d’énoncé

1. Reconnaissance du savoir et des pratiques traditionnels 🔥

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

2. Politique sur le code vestimentaire

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

3. Politique sur les groupes-ressources d’employé·e·s (GRE)

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

4. Politique sur les toilettes non genrées

Exemple d’énoncé de politique

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5. Politique sur le recrutement et l’embauche inclusifs

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

6. Politique de congé culturel pour les peuples autochtones 🔥

Exemple d’énoncé de politique

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7. Politique de recrutement et de rétention des employé·e·s autochtones 🔥

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

8. Politique sur la santé mentale et le bien-être

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

9. Politique de congé parental

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

10. Politique d’équité salariale

Exemple d’énoncé de politique

Exemples

11. Politique de formation et de perfectionnement

Exemple d’énoncé de politique

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