IMT Main‑d’œuvre en mouvement 2017-2022
Ce rapport porte sur la démographie de la main-d’œuvre, l’offre et la demande de main-d’œuvre, les besoins en ressources humaines et la formation postsecondaire
Rapport du Programme de l’Information sur le marché du travail 2017-2022 de RHIEC
Selon le Recensement de 2016 de Statistique Canada, le secteur électrique canadien emploie 106 575 travailleur·euse·s des services publics, dans diverses professions. Étant donné que bon nombre de ces travailleur·euse·s prendront leur retraite dans un avenir rapproché, il est essentiel que les employeur·euse·s créent un bassin suffisant de travailleur·euse·s qualifié·e·s pour pourvoir les postes qui seront vacants.
Main‑d’œuvre en mouvement est la suite logique de l’IMT L’énergie en mouvement produite par RHIEC en 2011. L’objectif de l’étude était de constituer un ensemble de connaissances actualisées pour renforcer les capacités de l’industrie en matière de gestion des effectifs et de déclaration réglementaire, ainsi que pour améliorer la planification organisationnelle. La réduction des risques pour l’entreprise, en lien avec la gestion des ressources humaines, a été un facteur déterminant pour établir les exigences sur le plan de la formation, de la programmation et du curriculum.
Sous la direction stratégique de notre Comité consultatif national en IMT, les recherches comprenaient une analyse du contexte, une recherche primaire (notamment une enquête nationale auprès des employeur·euse·s), des entretiens avec des informateur·rice·s clés et une enquête sur les établissements d’enseignement. Les décideur·euse·s peuvent utiliser les informations recueillies dans le cadre de cette étude en vue de planifier efficacement leurs besoins futurs en matière de ressources humaines. L’information devrait être utilisée pour :
- informer les organisations quant aux compétences et aux écarts entre les compétences sur le marché du travail;
- soutenir les ressources humaines (RH) et la planification organisationnelle;
- renseigner les cadres supérieur·e·s sur les enjeux et les priorités en matière de RH;
- renseigner les organismes de réglementation et les autres parties prenantes sur les enjeux, les coûts et les initiatives pour le développement des RH;
- coordonner une analyse avec d’autres industries et conseils sectoriels;
- tenir au courant les éducateur·rice·s, les conseiller·ère·s d’orientation professionnelle et les chercheur·euse·s d’emploi des possibilités qu’offre le secteur, des études et de la formation qui s’y rapportent, ainsi que de la pertinence, du caractère certifiable et de la transférabilité des titres de compétences;
- déterminer toutes les compétences requises en milieu de travail : les employeur·euse·s cherchent de plus en plus des travailleur·euse·s doté·e·s de compétences multiples – non seulement des connaissances techniques, mais aussi des compétences professionnelles, telles que la collaboration et la capacité de travailler en équipe, l’habileté à résoudre des problèmes et le leadership;
- orienter les décisions en matière d’immigration et informer les immigrant·e·s éventuel·le·s des possibilités existantes dans le secteur de l’électricité et des compétences nécessaires pour y accéder;
- proposer aux décideur·euse·s un portrait des conditions du marché du travail et des priorités des RH.
Remerciements
RHIEC souhaite remercier le Comité directeur national qui a généreusement offert son expertise, ses conseils et ses recommandations. En outre, il a évalué les activités du projet, validé les résultats, aidé à mobiliser les parties prenantes et déterminé les façons dont les résultats pourraient être utilisés par l’industrie. Merci aux organisations suivantes qui ont gracieusement appuyé cette étude :
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Énergie NB
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Burlington Hydro
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Ontario Power Generation (OPG)
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Conseil national des métiers de l’industrie électrique (CNMIE)
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Fortis BC
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Cameco
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Association nucléaire canadienne (ANC)
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BC Hydro
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Syndicat des Travailleurs et Travailleuses du Secteur Énergétique
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CCTT
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Ingénieurs Canada
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Electrical Distributors Association (EDA)
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Collège de Nouvelle-Calédonie
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Ressources naturelles Canada
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Université Carleton
Comité directeur albertain
Tout en travaillant sur une perspective nationale, RHIEC a parallèlement collaboré avec des parties prenantes albertaines afin d’étudier les répercussions des rapides changements au chapitre de l’emploi dans le secteur, notamment l’attention croissante sur les énergies renouvelables, ainsi que l’abandon du charbon. Les résultats de cette étude ont été intégrés au rapport de l’étude nationale et sont également disponibles sous forme de rapport indépendant. Merci aux membres du Comité consultatif de l’Alberta pour leur expertise et leur leadership.
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TransAlta
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AESO
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AltaLink
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Université de Calgary
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FIOE
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SAIT
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Enmax
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ECAA
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Capital Power
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CanSIA
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CanWEA
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Gouvernement du Canada
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Gouvernement de l’Alberta