Conseils inclusifs pour les professionnel·le·s des RH

Écoutez attentivement et interrogez-vous pour repérer les suppositions qui pourraient avoir une incidence sur les décisions.
Utilisez le dialogue constructif pour affiner en permanence votre réflexion et celle des autres.
Remettez en question les suppositions et les décisions hâtives.
Encouragez une pratique fondée sur la recherche de preuves solides en matière de jugements liés aux personnes et aux situations.
Faites preuve d’ouverture d’esprit par rapport à vos propres préjugés involontaires. Réfléchissez à vos expériences et tenez un journal d’exemples que vous pourrez partager, au besoin.

Améliorez vos compétences pour fournir de la rétroaction précise, honnête et objective.
Abordez ouvertement les préoccupations liées au développement de pratiques inclusives.
Comprenez les idées fausses et les mythes les plus répandus et soyez prêt·e à y réagir. Par exemple, précisez que l’inclusion favorise le mérite dans le cadre des décisions d’embauche et de promotion (plutôt que d’affaiblir celui-ci).
Dans les premiers temps de votre action en faveur de l’ÉDI, accompagnez les gestionnaires de certaines unités où l’ouverture aux talents non traditionnels pourrait être plus grande.
Restez à l’affût des obstacles involontaires dans l’ensemble de votre organisation.
Fixez des attentes claires en matière de comportement inclusif.
Utilisez la formation, la communication et les discussions sur le lieu de travail pour sensibiliser les gens.
Tenez les gens responsables.

Apprenez à bien connaître l’analyse de rentabilité pour l’ÉDI de votre organisation.
Favorisez la prise de conscience de l’inconscient. Lorsque des suppositions sont émises, réfléchissez à trois questions clés et encouragez les autres à le faire :
- Mon hypothèse est-elle juste?
- Quels sont les éléments probants dont je dispose?
- Comment puis-je garder l’esprit ouvert?

Adoptez des comportements inclusifs lors des réunions et des interactions informelles sur le lieu de travail.
Formulez des interrogations et remettez en question les hypothèses qui révèlent des préjugés inconscients, de manière directe et aimable.
Familiarisez-vous avec ce langage et utilisez-le systématiquement dans vos interactions sur le lieu de travail. Assurez-vous de pouvoir parler en termes pratiques de ce qui suit :
- Les préjugés inconscients
- Les obstacles systémiques
- Les pratiques équitables et inclusives

Agissez de manière intentionnellement inclusive et comme champion·ne d’une organisation inclusive.