{"id":55010,"date":"2025-12-17T13:02:20","date_gmt":"2025-12-17T18:02:20","guid":{"rendered":"https:\/\/ehrc.ca\/?p=55010"},"modified":"2025-12-17T12:34:39","modified_gmt":"2025-12-17T17:34:39","slug":"la-commission-de-lenergie-de-lontario-ouvre-la-voie-a-la-constitution-dune-main-doeuvr-prete-pour-lavenir-dans-le-secteur-de-lelectricite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/la-commission-de-lenergie-de-lontario-ouvre-la-voie-a-la-constitution-dune-main-doeuvr-prete-pour-lavenir-dans-le-secteur-de-lelectricite\/","title":{"rendered":"La Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario ouvre la voie \u00e0 la constitution d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre pr\u00eate pour l\u2019avenir dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><em>RHIEC met r\u00e9guli\u00e8rement en lumi\u00e8re les signataires de l\u2019Accord de leadership qui permettent de r\u00e9aliser d\u2019importants progr\u00e8s pour des lieux de travail plus inclusifs.<\/em><\/p>\n<p>La Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario (CEO) a adopt\u00e9 une approche r\u00e9fl\u00e9chie, strat\u00e9gique et soutenue en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion (\u00c9DI) \u2013 une approche qui s\u2019appuie sur des mesures pratiques, des effets mesurables et des r\u00e9sultats de premier plan dans le secteur. Son parcours montre comment un leadership intentionnel peut transformer la culture du lieu de travail et renforcer l\u2019avenir du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n<h5>Int\u00e9gration de l\u2019inclusion dans les pratiques quotidiennes<\/h5>\n<p>Depuis le lancement de sa strat\u00e9gie d\u2019\u00c9DI en 2021 et la signature de l\u2019<a href=\"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/leadership-accord\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accord de leadership sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a> de RHIEC, la CEO a franchi des \u00e9tapes importantes qui refl\u00e8tent son engagement \u00e0 cr\u00e9er un lieu de travail inclusif.<\/p>\n<p>L\u2019organisation a int\u00e9gr\u00e9 l\u2019\u00c9DI dans ses op\u00e9rations par le biais de cadres strat\u00e9giques, de solides programmes de formation et de politiques inclusives. Ces efforts ont valu \u00e0 la CEO d\u2019\u00eatre reconnue comme l\u2019un des meilleurs employeurs de la r\u00e9gion du Grand Toronto pendant trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives. Aujourd\u2019hui, la CEO d\u00e9passe les crit\u00e8res de diversit\u00e9 du secteur, <strong>61\u00a0% de membres du personnel s\u2019identifiant comme des femmes et 61\u00a0% comme PANDC, y compris <\/strong>dans les postes de direction.<\/p>\n<p>Parmi les initiatives cl\u00e9s, citons la cr\u00e9ation d\u2019un poste de <strong>responsable des relations avec les personnes autochtones<\/strong>, la mise en \u0153uvre d\u2019une communication inclusive et l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s pour c\u00e9l\u00e9brer la diversit\u00e9. Ces actions ont permis d\u2019int\u00e9grer l\u2019inclusion dans la culture et les pratiques quotidiennes de la CEO.<\/p>\n<h5>Favoriser l\u2019engagement et la repr\u00e9sentation<\/h5>\n<p>L\u2019engagement des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s est un indicateur clair de r\u00e9ussite\u00a0: <strong>86\u00a0% du personnel consid\u00e8re la CEO comme un lieu de travail diversifi\u00e9 et inclusif<\/strong>. Ces progr\u00e8s sont le fruit d\u2019initiatives telles que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un <strong>programme de bourses pour les personnes autochtones<\/strong><\/li>\n<li>Des pratiques de recrutement inclusives<\/li>\n<li>La cr\u00e9ation de <strong>Femmes@CEO<\/strong>, un r\u00e9seau qui soutient l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les hommes et les femmes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces programmes soulignent le leadership de la CEO dans la promotion de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la repr\u00e9sentation et de l\u2019appartenance dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n<h5>Cr\u00e9er des partenariats pour un impact durable<\/h5>\n<p>Le parcours de la CEO dans le domaine de l\u2019\u00c9DI s\u2019\u00e9tend au-del\u00e0 de l\u2019entreprise. Les partenariats avec des organisations telles que RHIEC<strong>, le Centre canadien pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (CCDI) et Indspire<\/strong> ont renforc\u00e9 la formation et les bassins de talents, tandis que la sensibilisation des universit\u00e9s et des groupes d\u2019affinit\u00e9 a permis d\u2019\u00e9largir les viviers de candidat\u00b7e\u00b7s, ce qui est essentiel pour la durabilit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 la planification, aux partenariats externes et aux r\u00e9troactions continues, la CEO a renforc\u00e9 la responsabilit\u00e9 et cultiv\u00e9 une culture du travail qui est inclusive, connect\u00e9e et r\u00e9siliente.<\/p>\n<h5>Partage d\u2019exp\u00e9riences<\/h5>\n<p>Pour aider d\u2019autres entreprises \u00e0 faire progresser l\u2019\u00c9DI, la CEO a mis au point une <strong>approche globale<\/strong> qui commence par l\u2019\u00e9valuation des donn\u00e9es d\u00e9mographiques, des politiques et de l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s. Les principales recommandations issues de cette approche sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Impliquer le personnel d\u00e8s le d\u00e9but afin d\u2019instaurer un climat de confiance et de mettre en place des initiatives concr\u00e8tes<\/li>\n<li>\u00c9tablir un cadre strat\u00e9gique clair avec des objectifs mesurables<\/li>\n<li>Obtenir le soutien et une forte implication de la direction<\/li>\n<li>Assurer une formation et un enseignement continus<\/li>\n<li>Int\u00e9grer l\u2019\u00c9DI dans les politiques et les pratiques culturelles<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CEO insiste sur le fait que l\u2019\u00c9DI est une d\u00e9marche permanente qui exige patience, humilit\u00e9 et responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n<h5>Engagement \u00e0 favoriser le changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du secteur<\/h5>\n<p>La signature de l\u2019Accord de leadership a constitu\u00e9 une \u00e9tape cruciale dans l\u2019engagement de la CEO en faveur de l\u2019\u00e9quit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre. Cet engagement a jet\u00e9 les bases de sa participation ult\u00e9rieure au programme <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/ontario-energy-board_equalby30-equalby30-cleanenergy-activity-7376677831340306434-8KyN?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAAu1ODIByEUivg3Gx2ID7Mle0-Seb0mupNs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>PARIT\u00c9 d\u2019ici 30<\/strong><\/a> renfor\u00e7ant ainsi son engagement en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et de l\u2019inclusion, ce qui est essentiel dans un secteur o\u00f9 les personnes s\u2019identifiant comme des femmes ne repr\u00e9sentent que <strong>25\u00a0% de la main-d\u2019\u0153uvre<\/strong>, ce qui est bien inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0\u00c0 la Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario, la d\u00e9marche en faveur de l\u2019\u00c9DI a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable effort collectif, a d\u00e9clar\u00e9 Carolyn Calwell, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la CEO. Notre d\u00e9marche a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9e par l\u2019engagement et la collaboration de notre direction, de nos cadres, de notre personnel et gr\u00e2ce aux nombreux partenariats que nous avons nou\u00e9s avec les organisations communautaires et autochtones.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>La reconnaissance de ces efforts, y compris la nomination de Lenore Robson, vice-pr\u00e9sidente charg\u00e9e des ressources humaines, de la culture et des politiques strat\u00e9giques, en tant qu\u2019<a href=\"https:\/\/ehrc.ca\/celebrating-leadership-at-ehrcs-12th-annual-awards-of-excellence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovatrice en mati\u00e8re de culture du lieu de travail<\/a> lors de la 12<sup>e<\/sup>\u00a0c\u00e9r\u00e9monie annuelle de remise des Prix d\u2019excellence de RHIEC, souligne l\u2019impact d\u2019un leadership visible dans la conduite d\u2019un changement significatif.<\/p>\n<h5>Perspectives d\u2019avenir<\/h5>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 sa strat\u00e9gie et \u00e0 ses partenariats dans le domaine de l\u2019\u00c9DI, la CEO a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s mesurables en mati\u00e8re d\u2019engagement, de confiance et de repr\u00e9sentation. Ces gains font de la CEO une entreprise leader pr\u00eate pour l\u2019avenir dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Ontario, qui continue \u00e0 d\u00e9fendre l\u2019\u00e9quit\u00e9, la repr\u00e9sentation et l\u2019appartenance.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>En savoir plus sur l\u2019Accord de leadership<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RHIEC met r\u00e9guli\u00e8rement en lumi\u00e8re les signataires de l\u2019Accord de leadership qui permettent de r\u00e9aliser d\u2019importants progr\u00e8s pour des lieux de travail plus inclusifs. 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