{"id":52677,"date":"2024-06-25T10:18:02","date_gmt":"2024-06-25T14:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ehrc.ca\/?p=52677"},"modified":"2024-06-25T10:21:47","modified_gmt":"2024-06-25T14:21:47","slug":"rhiec-presente-lelectricite-en-demande-la-main-doeuvre-de-lalberta-2023-2028","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/rhiec-presente-lelectricite-en-demande-la-main-doeuvre-de-lalberta-2023-2028\/","title":{"rendered":"RHIEC pr\u00e9sente \u00ab L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en demande : la main-d\u2019\u0153uvre de l\u2019Alberta 2023-2028 \u00bb"},"content":{"rendered":"<h5>Les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques en cours affectent la main-d\u2019\u0153uvre du secteur \u00e9lectrique de l\u2019Alberta<\/h5>\n<p><strong>OTTAWA, ON (25 juin 2024)<\/strong> \u2013 Ressources humaines, industrie \u00e9lectrique du Canada (RHIEC), publie aujourd\u2019hui son <a href=\"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/labour-market-intelligence\/lelectricite-en-demande-la-main-doeuvre-de-lalberta-2023-2028\/\">rapport intitul\u00e9 L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en demande\u00a0: la main-d\u2019\u0153uvre de l\u2019Alberta\u00a02023-2028<\/a>. Le rapport est le fruit d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par RHIEC et financ\u00e9e par le gouvernement de l\u2019Alberta; celle-ci examine les r\u00e9percussions des \u00e9volutions \u00e9conomiques, technologiques, r\u00e9glementaires et environnementales sur le secteur \u00e9lectrique de la province, et d\u00e9termine leurs implications probables sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n<p>Le rapport de RHIEC propose une strat\u00e9gie \u00e0 multiples volets aux professionnels des ressources humaines, aux \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, aux d\u00e9cideurs politiques et aux autres partenaires concern\u00e9s par le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de fa\u00e7on \u00e0 relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par la transformation des conditions du march\u00e9 de l\u2019emploi. Les recommandations formul\u00e9es dans le rapport portent principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 attirer, recruter et maintenir en poste le personnel; sur la planification de la rel\u00e8ve; sur les programmes d\u2019\u00e9tudes; ainsi que sur les mesures visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 de la planification et de la gestion du march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Si l\u2019on souhaite disposer d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre r\u00e9siliente et adaptable, il faut que les employeurs, les \u00e9ducateurs, les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires et les d\u00e9cideurs politiques parviennent \u00e0 ma\u00eetriser les fluctuations inh\u00e9rentes aux d\u00e9fis en mati\u00e8re de ressources humaines, et ce, par le biais de recherches approfondies. Ce rapport aidera tous les partenaires \u00e0 mettre en \u0153uvre des actions cibl\u00e9es permettant de soutenir et de faire cro\u00eetre l\u2019industrie au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Michelle Branigan, directrice g\u00e9n\u00e9rale de RHIEC.<\/p>\n<p>Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la demande d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Alberta a consid\u00e9rablement augment\u00e9 en raison de la croissance \u00e9conomique, de la concurrence sur le march\u00e9 et des innovations technologiques. Plus r\u00e9cemment, la conversion des centrales au charbon de la province en installations au gaz naturel, de m\u00eame que la multiplication des sources d\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne, solaire et autres \u00e9nergies renouvelables ont am\u00e9lior\u00e9 le rendement du secteur, r\u00e9duit son empreinte carbone, et g\u00e9n\u00e9r\u00e9 davantage de d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux, mais ont \u00e9galement modifi\u00e9 les besoins en main-d\u2019\u0153uvre. Au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, il est \u00e0 pr\u00e9voir que la capacit\u00e9 de production de la province augmentera encore, en raison de la croissance d\u00e9mographique, de l\u2019\u00e9lectrification des transports (avec notamment les v\u00e9hicules \u00e9lectriques), de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et d\u2019autres secteurs, ainsi que des avanc\u00e9es technologiques et environnementales rattach\u00e9es \u00e0 divers projets visant \u00e0 d\u00e9carboner l\u2019\u00e9conomie. Pour les employeurs du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, il deviendra plus essentiel que jamais de pouvoir compter sur un nombre suffisant de travailleurs dot\u00e9s d\u2019un \u00e9ventail judicieux de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Le rapport de RHIEC se fonde sur une analyse rigoureuse des facteurs \u00e9conomiques, d\u00e9mographiques et techniques, et fait appel \u00e0 des sources probantes multiples. Ses recommandations visent \u00e0 permettre au secteur \u00e9lectrique de continuer \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re fiable et rentable, tout en stimulant la croissance \u00e9conomique et la durabilit\u00e9 environnementale en Alberta et au Canada.<\/p>\n<p>Les principaux constats du rapport de RHIEC sous-tendent les recommandations suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Il faut redoubler d\u2019efforts pour compiler et diffuser syst\u00e9matiquement des donn\u00e9es opportunes et pertinentes qui mettent en lumi\u00e8re les conditions du march\u00e9 du travail dans le secteur \u00e9lectrique de l\u2019Alberta, en particulier en ce qui concerne les emplois li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie renouvelable.<\/li>\n<li>Pour que le secteur puisse s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution du contexte \u00e9conomique, concurrentiel et environnemental, il faudra \u00e9toffer les programmes universitaires dans des domaines ayant trait, par exemple, \u00e0 l\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne et solaire, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9nergie g\u00e9othermique. Il conviendra \u00e9galement de mettre davantage l\u2019accent sur les technologies de captage, de stockage et de s\u00e9questration du carbone, ainsi que sur les solutions de stockage \u00e0 long terme, lesquelles modifient la fa\u00e7on dont les consommateurs et les producteurs interagissent avec le r\u00e9seau \u00e9lectrique.<\/li>\n<li>Les employeurs albertains et les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur de la province ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 collaborer plus \u00e9troitement pour concevoir des cours et des programmes \u00e9ducatifs novateurs et attractifs qui correspondent \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins de l\u2019industrie en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Il y a un besoin croissant pour des programmes p\u00e9dagogiques qui inculquent les aptitudes et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation d\u2019un r\u00e9seau \u00e9lectrique qui deviendra de plus en plus sollicit\u00e9 et d\u00e9centralis\u00e9 au fil du temps.<\/li>\n<li>Les \u00e9tablissements d\u2019enseignement postsecondaire devraient \u00e9laborer et proposer des programmes d\u2019\u00e9tudes qui cadrent mieux avec les besoins en comp\u00e9tences des employeurs travaillant dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions de la province et dans les collectivit\u00e9s mal desservies \u2014 en particulier celles o\u00f9 l\u2019on s\u2019attend \u00e0 ce que l\u2019\u00e9lectrification fasse partie int\u00e9grante des perspectives de d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/li>\n<li>Il convient d\u2019accorder une plus grande place aux initiatives ax\u00e9es sur la DEI au sein du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et des \u00e9tablissements d\u2019enseignement de la province. Des dispositions doivent \u00eatre prises pour multiplier les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re en faveur des groupes sous-exploit\u00e9s, notamment des travailleurs form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Si la main\u2011d\u2019\u0153uvre refl\u00e8te plus fid\u00e8lement la population de l\u2019Alberta, cela rendra le secteur plus attrayant en tant qu\u2019employeur \u00e9ventuel aux yeux des femmes, des peuples autochtones et des minorit\u00e9s visibles.<\/li>\n<li>Les programmes d\u2019apprentissage doivent \u00eatre \u00e9toff\u00e9s et am\u00e9lior\u00e9s, puis faire l\u2019objet d\u2019une promotion plus soutenue, en particulier pour les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s et les TIC, qui forment un maillon essentiel du secteur \u00e9lectrique. Ainsi, davantage de jeunes pourraient s\u2019orienter vers des carri\u00e8res dans ces domaines.<\/li>\n<li>Des efforts doivent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s pour \u00e9liminer les facteurs de dissuasion (p. ex. les r\u00e8gles en mati\u00e8re de pension) qui freinent le maintien en activit\u00e9 du personnel plus \u00e2g\u00e9 dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, malgr\u00e9 son intention de continuer \u00e0 travailler.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mesure dans laquelle le secteur parviendra \u00e0 s\u2019adapter aux transitions susmentionn\u00e9es d\u00e9pendra du degr\u00e9 de coh\u00e9sion des actions entreprises dans la mise en \u0153uvre des recommandations avanc\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Pour consulter les principaux constats du rapport et en t\u00e9l\u00e9charger une copie int\u00e9grale, veuillez vous reporter au <a href=\"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/labour-market-intelligence\/lelectricite-en-demande-la-main-doeuvre-de-lalberta-2023-2028\/\">site Web de RHIEC<\/a>.<\/strong><\/p>\n<h3>Remerciements<\/h3>\n<p>Un projet de cette envergure n\u00e9cessite l\u2019aide et la participation d\u2019un grand nombre de personnes et d\u2019organisations. Ainsi, RHIEC tient \u00e0 exprimer sa sinc\u00e8re gratitude et son appr\u00e9ciation aux organisations suivantes qui ont collabor\u00e9 aux travaux du Comit\u00e9 consultatif de l\u2019IMT de l\u2019Alberta\u00a0: les membres du conseil d\u2019administration de RHIEC, ATCO, AESO, Capital Power Corporation, TransAlta et ENMAX.<\/p>\n<h3>Entente sur le d\u00e9veloppement du march\u00e9 du travail<\/h3>\n<p>La province de l\u2019Alberta travaille en partenariat avec le gouvernement du Canada pour offrir des programmes et des services de soutien \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n<h3>\u00c0 propos de Ressources humaines, industrie \u00e9lectrique du Canada<\/h3>\n<p>Ressources humaines, industrie \u00e9lectrique du Canada (RHIEC) se positionne comme le principal fournisseur de renseignements fiables sur la recherche en ressources humaines pour notre secteur national.<\/p>\n<p>Notre fonction premi\u00e8re est de renforcer la capacit\u00e9 de l\u2019industrie canadienne de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et des \u00e9nergies renouvelables \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins actuels et futurs en mati\u00e8re de main\u2011d\u2019\u0153uvre. RHIEC s\u2019emploie \u00e0 mettre au point des ressources qui inspireront notre prochaine g\u00e9n\u00e9ration et \u00e0 orchestrer des initiatives avant-gardistes qui entra\u00eeneront des changements positifs, alors qu\u2019ensemble, nous b\u00e2tissons l\u2019\u00e9conomie \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone du Canada.<\/p>\n<p>Notre vision est de constituer une main-d\u2019\u0153uvre de calibre mondial pour l\u2019industrie \u00e9lectrique. Pour ce faire, nous entendons \u00e9toffer la main-d\u2019\u0153uvre canadienne du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 tout en veillant \u00e0 ce qu\u2019elle soit inclusive, hautement qualifi\u00e9e et ax\u00e9e sur la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<h4>Personne-ressource<\/h4>\n<p>Ryan Baan<br \/>\nestionnaire du marketing et des communications<br \/>\nRessources humaines, industrie \u00e9lectrique du Canada<br \/>\n<a href=\"mailto:baan@ehrc.ca\">baan@ehrc.ca<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques en cours affectent la main-d\u2019\u0153uvre du secteur \u00e9lectrique de l\u2019Alberta OTTAWA, ON (25 juin 2024) \u2013 Ressources humaines, industrie \u00e9lectrique du Canada (RHIEC), publie aujourd\u2019hui son rapport [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1320,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[179],"tags":[],"audience":[171,221,172,242],"topic":[244],"news_year_published":[274],"news_type":[257],"class_list":["post-52677","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-labour-market-intelligence-fr","audience-educators-fr","audience-employers-fr","audience-hr-managers-fr","audience-government-fr","topic-labour-market-fr","news_year_published-2024-fr","news_type-news-releases-fr"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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