{"id":48000,"date":"2023-07-10T23:50:33","date_gmt":"2023-07-11T03:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ehrc-rebuild.paperleaftest.com\/inclusive-hiring-tips-for-managers\/"},"modified":"2023-09-23T12:38:39","modified_gmt":"2023-09-23T18:38:39","slug":"inclusive-hiring-tips-for-managers","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/inclusive-hiring-tips-for-managers\/","title":{"rendered":"Conseils d\u2019embauche inclusifs \u00e0 l\u2019intention des gestionnaires"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-without-sidebar.php","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-48000","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":{"page_header":{"":null,"description":"Une trousse des RH con\u00e7ue pour les employeur\u00b7euse\u00b7s du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019\u00e9nergie renouvelable de l\u2019Alberta.","link":{"title":"View Toolkit","url":"http:\/\/electricityhr.ca\/fr\/toolkits\/illuminate-opportunity-equity-in-the-workplace\/","target":""},"image_id":null,"image_alt_text":""},"pagebuilder":[{"acf_fc_layout":"content_block","background_colour":"--ehrc-white","heading":"Ne vous contentez pas de dire \u00ab\u202fLes personnes \u00e0 qui j\u2019ai affaire habituellement font un travail plut\u00f4t acceptable.\u202f\u00bb ","description":"Les gestionnaires responsables de l\u2019embauche ont une \u00e9norme influence sur les d\u00e9cisions relatives aux talents. En utilisant une approche plus \u00e9quitable, ils\u00b7elles peuvent contribuer de mani\u00e8re consid\u00e9rable \u00e0 attirer et \u00e0 embaucher des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s tr\u00e8s performant\u00b7e\u00b7s issu\u00b7e\u00b7s de divers horizons. ","rows":[{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
\r\n

Pensez comme <\/span>un\u00b7e<\/span> d\u00e9pisteur\u00b7euse<\/span> de talents<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
\r\n
\r\n
    \r\n \t
  • \u00c9tablissez et entretenez continuellement des relations avec diff\u00e9rentes sources de candidat\u00b7e\u00b7s (p.\u202fex., des organisations et des associations professionnelles qui servent des populations diversifi\u00e9es).<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
  • Participez \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage et cr\u00e9ez des occasions de stage et de mentorat pour rehausser le profil de votre organisation.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
  • Faites appel aux contacts de votre r\u00e9seau professionnel \u00e9largi et de celui de votre \u00e9quipe.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
  • Encouragez les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s potentiellement qualifi\u00e9\u00b7e\u00b7s \u00e0 poser leur candidature lorsque des occasions se pr\u00e9sentent.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

    Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nEngager des <\/span>candidat\u00b7e\u00b7s<\/span> pour combler des postes de haute direction ou n\u00e9cessitant des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es peut prendre du temps. Gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seautage continu, vous pouvez b\u00e2tir des relations qui vous permettront de trouver des talents diversifi\u00e9s et vous donneront une longueur d\u2019avance lorsque vous serez <\/span>pr\u00eat\u00b7e<\/span> \u00e0 engager des personnes. Envisagez \u00e9galement de v\u00e9rifier que l\u2019agence de recrutement s\u00e9lectionn\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, a une politique d\u2019\u00c9DI en phase avec votre approche.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
    \r\n

    R\u00e9digez un affichage de poste inclusif<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
    \r\n
    \r\n
      \r\n \t
    • Collaborez avec votre partenaire des Ressources humaines pour\u202f:<\/span>\u00a0<\/span>\r\n
        \r\n \t
      • souligner les caract\u00e9ristiques de l\u2019emploi pouvant interpeller des candidat\u00b7e\u00b7s de tous les milieux;<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
      • mettre l\u2019accent sur les t\u00e2ches \u00e0 accomplir dans le cadre du poste plut\u00f4t que sur la mani\u00e8re de le faire, afin de permettre aux candidat\u00b7e\u00b7s de d\u00e9montrer comment ils\u00b7elles seraient en mesure d\u2019effectuer le travail.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n \t
      • Assurez-vous que l\u2019annonce d\u2019emploi mentionne la possibilit\u00e9 d\u2019obtenir des mesures d\u2019adaptation tout au long du processus d\u2019embauche.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

        Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nCertains termes, comme les mots-cl\u00e9s genr\u00e9s (p.\u202fex., \u00ab\u202fdominant\u202f\u00bb ou \u00ab\u202fcomp\u00e9titif\u202f\u00bb) ou ceux qui favorisent un certain groupe d\u2019\u00e2ge (p.\u202fex., \u00ab\u202f<\/span>prometteur\u00b7euse<\/span>\u202f\u00bb ou \u00ab\u202f<\/span>\u00e9mergent\u00b7e<\/span>\u202f\u00bb) peuvent dissuader certaines personnes talentueuses de poser leur candidature pour ces emplois.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
        \r\n

        \u00c9largissez votre port\u00e9e<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
        \r\n
        \r\n
          \r\n \t
        • Consultez r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019autres gestionnaires responsables de l\u2019embauche pour \u00e9changer des renseignements sur les candidat\u00b7e\u00b7s externes et sur les candidat\u00b7e\u00b7s internes qui ont le potentiel d\u2019occuper d\u2019autres fonctions.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
        • Faites \u00e9quipe avec le service des Ressources humaines pour leur indiquer o\u00f9 et comment trouver de bons candidat\u00b7e\u00b7s dans votre domaine.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
        • Encouragez les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s de tous les milieux \u00e0 recommander des candidat\u00b7e\u00b7s faisant partie de leurs r\u00e9seaux \u00e9largis.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
        • Rep\u00e9rez les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s talentueux\u00b7euses et demandez-leur de transmettre de l\u2019information et d\u2019agir comme mod\u00e8le lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage, de salons de l\u2019emploi, etc.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

          Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nL\u2019implication de mod\u00e8les provenant de diff\u00e9rents milieux dans le cadre de divers postes pour d\u00e9montrer aux <\/span>chercheur\u00b7euse\u00b7s<\/span> d\u2019emploi que votre organisation est inclusive.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
          \r\n

          Ne vous arr\u00eatez pas \u00e0 la pr\u00e9sentation du curriculum vitae<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
          \r\n
          \r\n
            \r\n \t
          • N\u2019\u00e9cartez pas les curriculum vitae pr\u00e9sent\u00e9s dans un format inhabituel et ne tirez pas de conclusions h\u00e2tives \u00e0 leur sujet \u2013 p.\u202fex., ceux qui<\/span>\u00a0<\/span>\r\n
              \r\n \t
            • pr\u00e9sentent l\u2019information selon un ordre diff\u00e9rent;<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
            • \u00e9num\u00e8rent les titres de postes ou les r\u00f4les, mais pas les r\u00e9alisations;<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
            • soulignent les comp\u00e9tences et les habilet\u00e9s (curriculum vitae fonctionnel) plut\u00f4t que les ant\u00e9c\u00e9dents de travail (curriculum vitae chronologique).<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n

              Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nPour \u00e9viter tout pr\u00e9jug\u00e9 li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge, les <\/span>travailleur\u00b7euse\u00b7s<\/span> plus <\/span>\u00e2g\u00e9\u00b7e\u00b7s<\/span> qui ne souhaitent pas attirer l\u2019attention sur les dates de leurs ant\u00e9c\u00e9dents de travail ou de leurs qualifications, tout comme les jeunes <\/span>dipl\u00f4m\u00e9\u00b7e\u00b7s<\/span> qui tentent de minimiser leur exp\u00e9rience limit\u00e9e de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, peuvent opter pour un format qui met l\u2019accent sur les comp\u00e9tences.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
              \r\n

              Utilisez les ant\u00e9c\u00e9dents incomplets comme des pistes pour questionner, et non pour prendre une d\u00e9cision h\u00e2tive<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
              \r\n
              \r\n
                \r\n \t
              • Ne pr\u00e9sumez pas que les trous dans le curriculum vitae sont li\u00e9s \u00e0 des lacunes sur le plan du cheminement de carri\u00e8re, de la loyaut\u00e9 ou de l\u2019engagement.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
              • De m\u00eame, n\u2019\u00e9cartez pas les candidat\u00b7e\u00b7s qui semblent surqualifi\u00e9\u00b7e\u00b7s ou ceux\u00b7celles qui ont encha\u00een\u00e9 les emplois \u00e0 court terme.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
              • S\u2019ils\u00b7elles sont qualifi\u00e9\u00b7e\u00b7s, profitez de l\u2019entrevue pour leur demander de vous fournir des pr\u00e9cisions.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

                Consid\u00e9rez<\/h4>\r\nLes responsabilit\u00e9s familiales, une mise \u00e0 pied, une invalidit\u00e9 ou des probl\u00e8mes de sant\u00e9, la difficult\u00e9 \u00e0 obtenir un emploi en raison d\u2019un statut de <\/span>nouvel\u00b7le<\/span> arrivant\u00b7e<\/span> au Canada ou le d\u00e9marrage d\u2019une entreprise comme des causes possibles de ces omissions.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
                \r\n

                D\u00e9finissez soigneusement les exigences de poste<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
                \r\n
                \r\n
                  \r\n \t
                • Concentrez-vous sur les comp\u00e9tences et les qualifications li\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi plut\u00f4t que sur les exp\u00e9riences ant\u00e9rieures et les titres des postes occup\u00e9s.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                • Envisagez diff\u00e9rentes mani\u00e8res de d\u00e9montrer une exp\u00e9rience et des comp\u00e9tences pertinentes, comme des qualifications \u00e9quivalentes, des comp\u00e9tences transf\u00e9rables ou une exp\u00e9rience pertinente.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                • V\u00e9rifiez bien que vous ne mentionnez pas d\u2019exigences inutiles risquant d\u2019exclure certain\u00b7e\u00b7s candidat\u00b7e\u00b7s.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                • Mettez au point des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation des qualifications et des questions d\u2019entrevue cr\u00e9atives, p.\u202fex. des d\u00e9monstrations de travail ou des sc\u00e9narios comportementaux.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

                  Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nLes femmes; elles peuvent avoir connu un cheminement de carri\u00e8re non traditionnel et acquis des comp\u00e9tences autrement. Selon des \u00e9tudes, <\/span>ceux\u00b7celles<\/span> qui prennent part au processus d\u2019embauche sont <\/span>plus <\/span>susceptibles de juger les hommes en fonction de leur potentiel et sont <\/span>moins <\/span>\u00e0 l\u2019aise de le faire pour les femmes. <\/span>Ils\u00b7elles<\/span> risquent alors de ne pas tenir compte des comp\u00e9tences transf\u00e9rables des femmes.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
                  \r\n

                  Menez des entrevues inclusives<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
                  \r\n
                  \r\n
                    \r\n \t
                  • Pour prendre de meilleures d\u00e9cisions, mettez sur pied un comit\u00e9 d\u2019entrevue qui peut offrir diverses perspectives.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                  • Voyez au-del\u00e0 du style d\u2019un\u00b7e candidat\u00b7e (comme l\u2019accent, le langage corporel et le style de communication) et concentrez-vous sur ses comp\u00e9tences.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                  • Si le\u00b7la candidat\u00b7e ne vous donne pas l\u2019information recherch\u00e9e, tentez de reformuler votre question pour qu\u2019elle soit mieux comprise.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                  • Au d\u00e9but de l\u2019entrevue, informez les candidat\u00b7e\u00b7s qu\u2019ils\u00b7elles peuvent demander \u00e0 ce qu\u2019une question soit r\u00e9p\u00e9t\u00e9e et qu\u2019ils\u00b7elles auront la possibilit\u00e9 de poser des questions \u00e0 la fin de l\u2019entrevue.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                  • Consultez un calendrier sur la diversit\u00e9 pour \u00e9viter de faire co\u00efncider des entrevues aux f\u00eates des principales confessions.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                  • N\u2019oubliez pas de souligner votre analyse de rentabilit\u00e9 et vos initiatives en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019indiquer les avantages qui en ont d\u00e9coul\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

                    Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nQu\u2019une personne ayant un trouble du d\u00e9veloppement peut \u00eatre assist\u00e9e d\u2019<\/span>un\u00b7e<\/span> travailleur\u00b7euse<\/span> de soutien ou d\u2019<\/span>un\u00b7e<\/span> membre de sa famille. Envisagez d\u2019autoriser <\/span>un\u00b7e<\/span> travailleur\u00b7euse<\/span> de soutien ou <\/span>un\u00b7e<\/span> membre de la famille <\/span>du\u00b7de<\/span> la <\/span>candidat\u00b7e<\/span> \u00e0 assister \u00e0 l\u2019entrevue, puisqu\u2019<\/span>il\u00b7elle<\/span> pourrait avoir des renseignements suppl\u00e9mentaires ou d\u00e9taill\u00e9s sur les capacit\u00e9s <\/span>du\u00b7de<\/span> la <\/span>candidat\u00b7e<\/span> et poser des questions auxquelles <\/span>le\u00b7la<\/span> postulant\u00b7e<\/span> n\u2019a pas song\u00e9.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"
                    \r\n

                    Surveillez les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n<\/div>\r\n
                    \r\n
                    \r\n
                      \r\n \t
                    • Assurez-vous que toutes les d\u00e9cisions d\u2019embauche reposent sur\u202f:<\/span>\u00a0<\/span>\r\n
                        \r\n \t
                      • les renseignements re\u00e7us \u00e0 propos des qualifications du\u00b7de la candidat\u00b7e plut\u00f4t que sur un facteur de sympathie ou vos points en commun;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                      • des conversations sur les questions d\u2019entrevue et non sur des entretiens informels avant ou apr\u00e8s la rencontre.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n \t
                      • Faites attention aux suppositions erron\u00e9es, aux d\u00e9tails facilement oubliables et aux d\u00e9cisions h\u00e2tives.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                      • Voyez chaque candidat\u00b7e comme une personne unique ayant une combinaison d\u2019exp\u00e9riences v\u00e9cues. Ne pr\u00e9sumez pas conna\u00eetre ses champs d\u2019int\u00e9r\u00eat ou capacit\u00e9s; demandez-lui de vous en parler.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

                        Consid\u00e9rez<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\nLes diff\u00e9rences culturelles pouvant avoir une incidence sur la communication d\u2019<\/span>un\u00b7e<\/span> candidat\u00b7e<\/span> lors d\u2019une entrevue\u202f:<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\r\n
                          \r\n \t
                        • Poign\u00e9es de main<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • Espace personnel<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • Contact visuel<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • Langage corporel et expressions faciales<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • Manifestation d\u2019\u00e9motions<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • Respect de l\u2019autorit\u00e9<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                        • D\u00e9claration des r\u00e9alisations personnelles et d\u2019\u00e9quipe<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}},{"acf_fc_layout":"single_column","column_1":{"type":"text","content":"

                          Exemples\u202f: notes et choses \u00e0 faire<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\r\n
                            \r\n \t
                          1. \u00c9num\u00e9rez les individus et les organisations \u00e0 contacter pour diversifier votre r\u00e9seau (y compris les stagiaires, les ancien\u00b7ne\u00b7s employ\u00e9\u00b7e\u00b7s et les personnes disposant d\u2019un vaste r\u00e9seau dans diverses communaut\u00e9s ou organisations).<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                          2. Dressez la liste des canaux, r\u00e9seaux et publications sp\u00e9cialis\u00e9es qui sont pertinents \u00e0 votre domaine de responsabilit\u00e9 et qui sont \u00e0 l\u2019intention des RH et de leurs activit\u00e9s de sensibilisation.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t
                          3. Informez-vous sur les ressources qui pourraient vous renseigner sur les diff\u00e9rences culturelles susceptibles de survenir dans des entrevues, notamment aupr\u00e8s d\u2019organismes locaux de services aux nouveaux\u00b7elles arrivant\u00b7e\u00b7s (p.\u202fex., le Edmonton Region Immigrant Employment Council [ERIEC]).<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ol>","aspect_ratio":"4:3","visual_accent":false,"":null,"image_id":null,"image_alt_text":""}}],"custom_navigation_label":""}]},"yoast_head":"\nConseils d\u2019embauche inclusifs \u00e0 l\u2019intention des gestionnaires - Electricity Human Resources Canada<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Une trousse des RH con\u00e7ue pour les employeur\u00b7euse\u00b7s du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019\u00e9nergie renouvelable de l\u2019Alberta.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ehrc.ca\/fr\/inclusive-hiring-tips-for-managers\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Conseils d\u2019embauche inclusifs \u00e0 l\u2019intention des gestionnaires - 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